Danantara Indonesia hadir sebagai entitas vital dalam lanskap ekonomi nasional, berperan sebagai Sovereign Wealth Fund (SWF). Fungsi utamanya adalah mengelola investasi strategis yang tidak hanya bertujuan mencari keuntungan, tetapi juga untuk mendorong transformasi fundamental dalam perekonomian Indonesia. Dengan mengemban tugas ini, Danantara menjadi garda terdepan dalam memastikan aset-aset negara dikelola secara optimal dan memberikan dampak jangka panjang bagi kesejahteraan rakyat. Kehadirannya menunjukkan komitmen pemerintah untuk menciptakan stabilitas dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di tengah dinamika global.
Terdapat enam prinsip utama yang menjadi fondasi kokoh bagi seluruh operasional Danantara. Prinsip pertama, Governance, Risk & Compliance (GRC), menekankan pada tata kelola yang transparan, manajemen risiko yang prudent, dan kepatuhan terhadap regulasi. Ini memastikan bahwa setiap keputusan investasi diambil dengan hati-hati dan bertanggung jawab. Prinsip kedua, Financial Performance, berorientasi pada pencapaian kinerja keuangan yang optimal dan berkelanjutan, sehingga nilai aset yang dikelola terus bertumbuh.
Prinsip ketiga dan keempat adalah Operational Advantage dan Human Resources & "World Class" Work Culture. Prinsip Operational Advantage berfokus pada pemanfaatan keunggulan operasional untuk efisiensi dan efektivitas. Sementara itu, prinsip Human Resources & "World Class" Work Culture menyoroti pentingnya pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan pembentukan budaya kerja yang kompetitif di level global. Kedua prinsip ini saling melengkapi, memastikan bahwa keunggulan operasional ditopang oleh kapabilitas manusia yang mumpuni.
Dua prinsip terakhir adalah Technology Advancement dan Environment, Social & Governance (ESG). Prinsip Technology Advancement mendorong adopsi dan pengembangan teknologi untuk inovasi dan peningkatan efisiensi. Ini menunjukkan bahwa Danantara tidak hanya bergerak di bidang finansial, tetapi juga sebagai agen pendorong modernisasi. Sementara itu, prinsip ESG menegaskan komitmen Danantara terhadap keberlanjutan, dengan mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam setiap keputusan investasi, sejalan dengan tren investasi global yang semakin peduli pada isu-isu ini.
Dalam menjalankan misinya, Danantara memiliki dua pilar utama yang saling bersinergi. Pilar pertama adalah Danantara Asset Management (DAM). Fokus utama DAM adalah mengelola aset BUMN strategis seperti Bank Mandiri, BRI, PLN, dan Telkom, dengan tujuan menciptakan "global champion" atau perusahaan-perusahaan yang mampu bersaing di kancah internasional. DAM berupaya meningkatkan nilai perusahaan-perusahaan tersebut melalui tata kelola yang lebih baik dan restrukturisasi yang efisien.
Pilar kedua adalah Danantara Investment Management (DIM), yang berperan sebagai agen pertumbuhan ekonomi nasional. DIM berfokus pada investasi strategis di sektor-sektor kunci yang memiliki potensi besar untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan daya saing bangsa. Melalui DIM, Danantara tidak hanya menjadi pengelola aset, tetapi juga motor penggerak pembangunan yang mengarah pada diversifikasi ekonomi dan penguatan sektor-sektor potensial.
Secara lebih spesifik, peran DAM dalam aspek Human Capital layak mendapatkan sorotan khusus. DAM memberikan nilai tambah yang signifikan melalui berbagai program yang dirancang untuk memperkuat talent pool perusahaan. Salah satunya adalah program pengembangan kepemimpinan dan keterampilan teknis bagi para eksekutif dan top talent. Program ini memastikan bahwa para pemimpin masa depan memiliki kompetensi global yang dibutuhkan untuk memimpin perusahaan di era yang penuh tantangan.
Selain itu, DAM juga memfasilitasi percepatan restrukturisasi melalui Talent Mobility Program dan HC matchmaking. Program-program ini memungkinkan pergerakan talenta antar perusahaan dalam grup Danantara, menciptakan sinergi dan efisiensi. Fasilitasi ini mencakup sharing infrastruktur Human Capital, program magang profesional, dan inisiatif bersama lainnya. Dengan demikian, DAM membangun ekosistem kolaborasi yang kuat di antara perusahaan-perusahaan BUMN, memaksimalkan potensi sumber daya manusia secara kolektif.
Sebagai penutup, Danantara tidak hanya berperan sebagai pengelola aset, tetapi juga sebagai arsitek perubahan. Dengan memberikan panduan dan program pengelolaan SDM yang seragam, serta menyediakan fasilitas HC Shared-Services yang terpusat, DAM memastikan bahwa seluruh entitas memenuhi standar praktik terbaik global. Kontribusi ini menjadikan Danantara sebagai katalisator utama dalam memperkuat kapabilitas sumber daya manusia di perusahaan-perusahaan di bawah naungannya, yang pada akhirnya menjadi kunci penting dalam pembangunan ekonomi Indonesia yang lebih kompetitif dan berkelanjutan.
Comments
Post a Comment