The key drivers for the establishment of InfraCo in Telstra Group

Telstra managed to show good performance throughout 2023. Based on a release delivered by Telstra CEO Vicki Brady in February 2024, Telstra has recorded EBITDA of $3,681 million with a contribution composition from InfraCo Fixed of $807 million or around 20.9% of total EBITDA.

The following is an article related to Telstra's restructuring written by Andrew Penn Former Chief Executive Officer (November 12, 2020) with the title "Restructuring Telstra: our most significant change since privatization".

Kami telah mengumumkan usulan restrukturisasi Telstra menjadi tiga badan hukum terpisah, di bawah perusahaan induk yang disebut Telstra Group. Ketiga entitas tersebut adalah InfraCo Fixed, InfraCo Towers dan entitas ketiga – ServeCo. ServeCo bukanlah nama merek baru, kami hanya menggunakannya untuk membedakannya dari bisnis infrastruktur kami karena fokus pada produk dan layanan serta dukungan pelanggan kami.

InfraCo Fixed akan memiliki dan mengoperasikan aset infrastruktur fisik pasif kami: saluran, fiber, pusat data, kabel bawah laut, dan bursa yang mendukung jaringan telekomunikasi tetap kami.

InfraCo Towers akan memiliki dan mengoperasikan aset menara seluler fisik pasif kami, yang akan kami monetisasi seiring berjalannya waktu mengingat tingginya permintaan dan penilaian yang menarik untuk jenis infrastruktur berkualitas tinggi ini.

Terakhir, ServeCo akan fokus pada cara kami menciptakan dan berinovasi produk dan layanan bagi pelanggan kami dan memberikan pengalaman pelanggan terbaik, termasuk mempertahankan kepemimpinan jaringan kami yang signifikan. ServeCo juga akan memiliki bagian aktif dari jaringan kami – seperti jaringan yang ditentukan perangkat lunak yang memungkinkan kami beroperasi secara dinamis.

Penting untuk dipahami bahwa kami sangat berhati-hati dalam mempertahankan elemen-elemen kunci dari jaringan kami di ServeCo – termasuk peralatan Jaringan Akses Radio di menara seluler kami, kepemilikan spektrum kami, dan perangkat elektronik yang menerangi fiber di jaringan tetap kami – hal-hal ini mendasari keunggulan dan diferensiasi strategis kami. Ini adalah hal-hal yang telah kami bangun melalui investasi dan inovasi selama puluhan tahun, yang telah menjadikan kami, dan akan terus menjadikan kami, perusahaan telekomunikasi terkemuka di Australia.

Apa yang mendorong perubahan ini?

Kami berbicara tentang pendorong utama pembentukan InfraCo ketika kami meluncurkan strategi T22 pada bulan Juni 2018. Tantangan dan gangguan yang terjadi dalam 6-12 bulan terakhir telah memperkuat hal ini dan tiga hal pada khususnya. Pertama, meningkatnya nilai aset infrastruktur secara global; kedua, pentingnya ekonomi digital, tidak hanya bagi dunia usaha namun juga bagi seluruh Australia dan pemulihan ekonominya; dan ketiga, ketergantungan ekonomi digital terhadap telekomunikasi sebagai platformnya.

Hampir semua hal yang terjadi saat ini bergantung pada telekomunikasi. Jika Anda memikirkan setiap pencarian Google yang Anda lakukan – itu bergantung pada jaringan telekomunikasi. Setiap kali Anda menggunakan ATM atau membayar sesuatu dengan EFTPOS – itu tergantung pada jaringan telekomunikasi. Setiap kali Anda memesan taksi atau memesan takeaway – itu tergantung pada jaringan telekomunikasi. Setiap kali Anda masuk ke sistem kerja atau sekolah dari rumah selama COVID atau menjadi bagian dari panggilan video dengan kolega, teman, atau keluarga – hal ini bergantung pada jaringan telekomunikasi. 

Jaringan telekomunikasi Telstra bukan satu-satunya jaringan di Australia namun merupakan jaringan terbesar dan terbaik dan meskipun tidak terlihat oleh sebagian besar orang, jaringan ini sangat penting bagi kehidupan kita. Faktanya, meskipun Anda bukan pelanggan Telstra, kemungkinan besar Anda tetap bergantung pada jaringan Telstra untuk banyak hal yang Anda lakukan setiap hari.

Ketika masa depan kita bersama semakin terdigitalisasi, ketergantungan ini akan semakin meningkat. Struktur perusahaan baru yang kami usulkan mencerminkan dunia baru ini dan akan membantu kami mendukung fondasinya – yang merupakan kepentingan pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan pada akhirnya memberikan manfaat bagi negara secara keseluruhan.

Mengapa ini sangat penting?

Dua tahun lalu, sebagai bagian dari strategi T22, kami mendirikan Telstra InfraCo – unit bisnis mandiri untuk mengelola sebagian besar aset infrastruktur kami. Hal ini dibuat karena tiga alasan – untuk memberikan transparansi yang lebih besar terhadap aset infrastruktur Telstra, untuk meningkatkan efisiensi cara kami mengelola aset tersebut, dan yang ketiga untuk memberikan pilihan dalam industri yang terus berkembang.

Dalam dua tahun terakhir kami telah melakukan banyak upaya untuk mencapai tujuan ini.

Telstra InfraCo kini menjadi bisnis mandiri yang beroperasi penuh. Ia memiliki tim kepemimpinan dan operasinya sendiri. Pengumuman hari ini merupakan langkah selanjutnya, tidak hanya dalam pendirian Telstra InfraCo, namun juga dalam operasional Telstra di masa depan secara keseluruhan.

Setiap restrukturisasi merupakan proses yang kompleks dan tidak diragukan lagi ini merupakan proses terbesar dan paling rumit sejak privatisasi. Dibutuhkan waktu untuk menyelesaikan masalah komersial, peraturan, dan operasional, dan ada banyak pemangku kepentingan yang perlu dipertimbangkan. Itu sebabnya kami mengumumkan niat kami hari ini. Kami ingin melakukan hal ini sebelum implementasi sehingga kami dapat melakukan program konsultasi komprehensif untuk merinci banyak manfaat yang dihasilkan oleh struktur ini.

Manfaatnya banyak:

Bagi pelanggan, kami akan fokus untuk memastikan bahwa kami terus berinvestasi pada jaringan yang memungkinkan mereka berkembang dalam ekonomi digital seperti halnya kami dalam menciptakan layanan terbaik saat mereka berinteraksi dengan kami. Kami memahami bahwa pelanggan tidak perlu peduli dengan teknologi telekomunikasi yang memungkinkan mereka; mereka hanya ingin alat tersebut berfungsi ketika mereka memerlukannya, sesuai dengan kebutuhan mereka dan harganya terjangkau. Intinya adalah kita memerlukan semua teknologi telekomunikasi yang dipadukan secara holistik untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat dan mendukung interaksi digital kita. Itu sebabnya memiliki bisnis yang hanya berfokus pada optimalisasi setiap aspek infrastruktur fondasi jaringan, dan bisnis (melalui ServeCo) menggunakan perangkat lunak, teknologi radio, elektronik, dan kecerdasan jaringan terbaru untuk mewujudkannya dan memberikan jangkauan terbaik serta pengalaman pelanggan. dalam industri, sangatlah penting.

Bagi karyawan kami, perubahan ini akan mempersiapkan kami menjadi perusahaan yang lebih berkelanjutan dan sukses dalam jangka panjang. Karyawan kami akan mendapat manfaat jika terus bekerja di perusahaan yang memimpin pasar dengan teknologi telekomunikasi terdepan secara global, dengan semua manfaat dan peluang yang diberikan. Strategi T22 kami adalah mengubah bisnis secara mendasar dan masa depan adalah memanfaatkan kemampuan yang telah kami bangun dan memastikan kami memiliki struktur yang tepat untuk berinovasi dan mewujudkannya.

• Bagi Pemerintah dan negara ini, kami menciptakan bisnis dengan fokus tunggal pada penciptaan infrastruktur kelas dunia yang akan mendukung ekonomi digital yang telah diidentifikasi oleh Perdana Menteri sebagai hal yang penting bagi pemulihan ekonomi Australia. Hal ini akan menciptakan peluang baru untuk mengumpulkan lebih banyak modal untuk berinvestasi pada infrastruktur tersebut, dan struktur yang memungkinkan kita melakukan benchmark terhadap bisnis infrastruktur terbaik di kelasnya di seluruh dunia. Hal ini juga menciptakan pilihan di masa depan ketika nbn diprivatisasi dan dapat menghasilkan efisiensi jaringan yang lebih besar dan mengurangi duplikasi.

Kami telah berbicara sebelumnya tentang pentingnya bagi Australia untuk mengembangkan visi masa depan bagi industri telekomunikasi Australia untuk mendukung ekonomi digital – sebuah visi yang agnostik terhadap teknologi dan menyediakan lingkungan yang pro-investasi dan pro-inovasi. Sebuah visi yang tidak hanya mempertimbangkan NBN tetapi juga keberhasilan seluruh sektor. Struktur ini mendukung visi tersebut.

Pada akhirnya bagi para pemegang saham, hal ini berarti kami akan terus meningkatkan nilai perusahaan, meningkatkan imbal hasil dari aset-aset kami, dan menciptakan pilihan lebih lanjut di masa depan.

Comments

  1. Mas Anto mohon maaf kalau boleh tahu apakah Infraco tidak beririsan dengan Mitratel, Telkomakses, Telin kah? dan Apa perbedaannya?

    ReplyDelete
    Replies
    1. Sama tim Corporate Strategic Portfolio sudah di atur pembagian portfolio-nya, namun demikian tidak menutup kemungkinan akan adanya irisan dalam implementasinya, akan terus dilakukan evaluasi untuk improvement-nya. tmks

      Delete

Post a Comment